Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга
Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.
Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм.
Решение.
1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Все поставщики оцениваются по каждому критерию по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.
Таблица 3.1
Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора
Критерии выбора поставщика |
Фирмы - поставщики | |||
1 |
2 |
3 |
4 | |
Надежность поставки |
8 |
8 |
7 |
3 |
Цена |
2 |
6 |
10 |
5 |
Качество товара |
3 |
4 |
5 |
7 |
Условия платежа |
5 |
2 |
3 |
4 |
Возможность внеплановых поставок |
7 |
7 |
6 |
8 |
Финансовое состояние поставщика |
4 |
3 |
1 |
2 |
2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости , величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:
, (3.1)
где - число критериев выбора.
3. Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с таблицей 3.1. Результаты расчетов заносятся в таблицу 3.2.
Таблица 3.2
Расчет рейтинга поставщиков
Критерии выбора поставщика |
|
Фирмы - поставщики | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
Надежность поставки |
0,15 |
1,2 |
1,2 |
1,05 |
0,45 |
Цена |
0,20 |
0,4 |
0,8 |
2 |
1 |
Качество товара |
0,30 |
0,9 |
1,2 |
1,5 |
2,1 |
Условия платежа |
0,15 |
0,75 |
0,3 |
0,45 |
0,6 |
Возможность вне-плановых поставок |
0,25 |
1,75 |
1,75 |
1,5 |
2 |
Финансовое состо-яние поставщика |
0,15 |
0,6 |
0,45 |
0,15 |
0,3 |
Сумма баллов |
0,8 |
5,6 |
5,7 |
6,65 |
6,45 |
Популярные материалы:
Распределительная логистика
Распределительная логистика – это деятельность по планированию, контролю и управлению транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребит ...
Расчет численности персонала
Расчет численности персонала выполняем по формуле:
P=Tг/Фрв=4750/1688=2.81
где Т- годовой объем работ.
ФРВ - фонд рабочего времени, рассчитывается по формуле:
ФРВ = (Дкр-Дп-Дот-Дуп)·Тсм (2.3)
где Дкр – количество календарных дней в г ...
Эвакуация авиационной промышленности
К октябрю 1941 года армии Вермахта подошли к Москве, были заняты города, поставляющие комплектующие для авиазаводов, пришло время эвакуации заводов и КБ Сухого, Яковлева и др. в г. Москве, Ильюшина в Воронеже, требовали эвакуации все заво ...