Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

Информация » Основы транспортной логистики » Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга

Страница 1

Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.

Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм.

Решение.

1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Все поставщики оцениваются по каждому критерию по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

Критерии выбора поставщика

Фирмы - поставщики

1

2

3

4

Надежность поставки

8

8

7

3

Цена

2

6

10

5

Качество товара

3

4

5

7

Условия платежа

5

2

3

4

Возможность внеплановых поставок

7

7

6

8

Финансовое состояние поставщика

4

3

1

2

2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости , величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:

, (3.1)

где - число критериев выбора.

3. Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с таблицей 3.1. Результаты расчетов заносятся в таблицу 3.2.

Таблица 3.2

Расчет рейтинга поставщиков

Критерии выбора поставщика

Фирмы - поставщики

1

2

3

4

Надежность поставки

0,15

1,2

1,2

1,05

0,45

Цена

0,20

0,4

0,8

2

1

Качество товара

0,30

0,9

1,2

1,5

2,1

Условия платежа

0,15

0,75

0,3

0,45

0,6

Возможность вне-плановых поставок

0,25

1,75

1,75

1,5

2

Финансовое состо-яние поставщика

0,15

0,6

0,45

0,15

0,3

Сумма баллов

0,8

5,6

5,7

6,65

6,45

Страницы: 1 2

Популярные материалы:

Распределительная логистика
Распределительная логистика – это деятельность по планированию, контролю и управлению транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребит ...

Расчет численности персонала
Расчет численности персонала выполняем по формуле: P=Tг/Фрв=4750/1688=2.81 где Т- годовой объем работ. ФРВ - фонд рабочего времени, рассчитывается по формуле: ФРВ = (Дкр-Дп-Дот-Дуп)·Тсм (2.3) где Дкр – количество календарных дней в г ...

Эвакуация авиационной промышленности
К октябрю 1941 года армии Вермахта подошли к Москве, были заняты города, поставляющие комплектующие для авиазаводов, пришло время эвакуации заводов и КБ Сухого, Яковлева и др. в г. Москве, Ильюшина в Воронеже, требовали эвакуации все заво ...